省地礦局：
2月3日，總公司召開全體職工大會，會議的主要任務是認真貫徹落實地礦局2010年工作會議精神，總結2009年工作，分析當前生產經營方面的狀況，安排部署2010年的各項工作，確保全面完成今年的目標任務。公司黨總支書記、總經理白樹龍傳達了省委十一屆五次全會精神和地礦局2010年工作會議精神，總工程師柳宗仁組織大家學習了局長李成崗、副局長趙廷周在全局領導干部大會上的重要講話。
白樹龍總經理對公司2009年工作進行了總結，他說，2009年，公司在局黨組和局領導的正確領導和大力支持下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經濟發(fā)展，切實把科學發(fā)展觀落到實處，進一步轉換經營機制，深挖內部潛力，不斷調動廣大干部職工認真履行職責的主動性和積極性，求真務實，開拓創(chuàng)新，努力克服各種不利影響，推動我公司的生產經營穩(wěn)步提升。截止12月底，公司共簽訂合同共138份，實現(xiàn)總產值9011.00萬元，收入7434.48萬元，利潤316.00萬元，分別為局下達年度生產經營計劃的101.94%;104.71%和101.94%。各單位生產經營情況均好于年初，經濟增長速度有所回升。陜北經理部至2009年12月底累計簽訂合同5份，合同金額為826.45萬元。旋挖處實現(xiàn)產值840.00萬元，簽訂合同9份。基礎工程公司、第三基礎公司、珠海公司簽定合同30份，實現(xiàn)產值2740.6萬元。公司本部簽定合同94份，實現(xiàn)產值4603.95萬元，收入4021.15萬元，利潤81.00萬元。安全管理工作進一步加強，2009年公司未發(fā)生大的安全生產事故治安案件，沒有因為安全方面的原因而影響生產。狠抓債務債權清收工作，盤活不良資產，使公司在清理債權上有一個大的突破。充分發(fā)揮有利條件，克服不利因素，努力全面完成全年的工作任務，一是成立了綜合經營部，負責資質管理，資質建設，固體礦產勘查資質由丙級提升為乙級，地質工程鉆探由乙級提升為甲級；二是成立了“地質災害勘察部”、“漢中項目部”和“新疆經理部”，公司針對目前在地質災害治理方面的投入逐年加大的市場形勢，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，公司加大了這一領域的經營力度，使其成為我公司新的經濟增長點；三是根據(jù)公司與局屬其他兄弟單位情況有所不同，無以人員為基數(shù)的事業(yè)性撥款，中、大型自主項目是公司經濟收入的主要來源，在對中、大型項目進行成本分析的基礎上核定項目利潤，在確保質量，安全，環(huán)保等指標完成的前提下，制定責、權、利相結合的項目管理辦法，項目利潤公司與項目部按6：4的比例分配，充分調動職工承攬項目的積極性。四是旋挖鉆機實行承包經營，目前已取得明顯的生產經營效果。扎實推進深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。領導班子建設不斷加強，黨建和黨員教育工作有效開展，宣傳思想工作得到加強，黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。
在充分肯定2009年工作的同時，白樹龍總經理還指出了公司目前存在的一些問題，并著重提出2010年圍繞“富民強隊興局”這一主線，實施項目帶動戰(zhàn)略，確保完成今年的各項工作目標任務。
白樹龍總經理強調2010年工作要以局工作會議精神為契機著力抓好以下幾個方面的工作:
一是加大信息收集、篩選、評估，對有用的信息綜合經營部要及時整理歸納上報主營領導，為公司投標和決策提供有力保障，加大公司債權清收力度，以緩解公司流動資產緊張的被動局面。二是加快工程進度，做好現(xiàn)做項目的生產管理和安全，著力培育公司新的經濟增長點，要繼續(xù)深入開展安全生產 “三項行動”，加強安全監(jiān)管和專項整治工作，加大生產施工現(xiàn)場的安全檢查指導力度，及時整改各項安全隱患，近期要落實各項防凍避險措施，確保安全生產。三是做好資質維護、管理，提升公司競爭力。不斷推進產業(yè)結構調整和體制創(chuàng)新，不斷探索各類產業(yè)公司的運作模式，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設，以形成適應市場經濟發(fā)展要求的管理體制和經營機制，把產業(yè)做大做強，爭取提前完成局下達我公司的生產目標任務。四是加快人才的引進和培養(yǎng)，努力造就一批高層次專家，科技帶頭人和項目負責人。五是加強黨組織和精神文明建設，深入開展反腐倡廉工作，繼續(xù)抓好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。進一步加強領導班子建設，開好專題民主生活會，以加強黨的建設為核心，推進黨風廉政建設和干部隊伍建設，切實增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，甘于吃苦，甘于奉獻，求真務實，扎實工作，為全面完成局下達我公司的各項任務而努力奮斗。
二〇一〇年三月八日