1、2009年工作簡(jiǎn)要回顧
今年以來(lái)，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司廣大干部職工緊緊圍繞省局制定的“地質(zhì)立局、地質(zhì)強(qiáng)公司”發(fā)展戰(zhàn)略和公司年度工作目標(biāo)，立足地質(zhì)強(qiáng)公司，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，建設(shè)和諧地勘，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了一定進(jìn)展。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年有所增長(zhǎng)
總公司已實(shí)現(xiàn)全年總產(chǎn)值9011.00萬(wàn)元，收入7434.48萬(wàn)元，利潤(rùn)總額316.00萬(wàn)元，分別為局下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的101.94%；104.71%和101.94%。公司順利并超過(guò)完成了局下達(dá)總公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：
（一）、陜北經(jīng)理部
全年共簽訂施工合同五份，簽訂合同總額8264467元。其中：《煤層氣施工合同》一份，《煤礦凍結(jié)造孔施工》兩份，《榆林神府水源地施工合同》一份，《銀川西夏水庫(kù)輻射井施工合同》一份。
（二）、旋挖工程處及基礎(chǔ)工程分公司
旋挖工程處全年共簽訂合同9份，已完成總合價(jià)款約為840萬(wàn)元。其中，承包以前完成251萬(wàn)元；承包以后完成590萬(wàn)元。已完工地工程有：《武漢武宜鐵路客運(yùn)專線灌注樁工程》、《鄭州石武鐵路客運(yùn)專線灌注樁工程》、《岐山祝家莊水泥生產(chǎn)線灌注樁工程》、《西安北郊動(dòng)車檢修庫(kù)村樁基工程》、《臨潼改建西康鐵路大橋》、《甘肅平?jīng)鑫髌借F路樁基工程》、《西安東-北二環(huán)立交樁基工程》《西安小寨地鐵圍護(hù)樁基工程》；正在進(jìn)行地工程有：《西藏金礦豎井成孔項(xiàng)目》。
基礎(chǔ)分公司全年簽訂合同兩份，完成工作量261.6萬(wàn)元。其中《東北二環(huán)改造立交樁基工程》、《西安地鐵一號(hào)線長(zhǎng)樂(lè)坡站樁基工程》。
（三）、基礎(chǔ)工程公司
全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值400.00萬(wàn)元（含深圳），工程結(jié)算收入400.00萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)2.5萬(wàn)元。各項(xiàng)目完成地實(shí)物工作量為：技術(shù)服務(wù)驗(yàn)槽1次，1：10000地質(zhì)簡(jiǎn)測(cè)30平方公里，1：2000地質(zhì)簡(jiǎn)測(cè)5平方公里，1：2000地質(zhì)剖面測(cè)量8000米，1：2000地質(zhì)剖面測(cè)量2000米，槽探及編錄1100米，坑探編錄110米，刻槽樣200米，巖礦樣內(nèi)外檢180個(gè)，組合樣分析60件，光片鑒定20件，薄片鑒定40件，編制地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估設(shè)計(jì)6份，工程地質(zhì)勘察報(bào)告2份，巖心鉆探1200.00米。
1、小河——安康高速公路包家山特長(zhǎng)隧道勘察項(xiàng)目后期技術(shù)服務(wù)工作
小河——安康高速公路包家山特長(zhǎng)隧道勘察項(xiàng)目后期技術(shù)服務(wù)工作今年是最后一年，也是最關(guān)鍵地一年。隧道施工途中遇透水引起省內(nèi)外有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家地高度關(guān)注，為此我們多次積極組織有關(guān)專家前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作，及時(shí)解決了施工單位在施工過(guò)程中遇到地透水、涌水、穿越斷層等地質(zhì)技術(shù)問(wèn)題，配合施工單位做好超前探測(cè)，驗(yàn)槽編錄等工作。為確保五月二十八日正式通車，三月初業(yè)主通知要求對(duì)隧道全線進(jìn)行水文地質(zhì)核查，我們組織人員突擊工作，完滿地完成了任務(wù)。優(yōu)質(zhì)地后期服務(wù)贏得了業(yè)主地贊譽(yù)，為企業(yè)樹(shù)立了良好地形象。
由于對(duì)包家山隧道水文地質(zhì)核查工作地出色完成，因此又爭(zhēng)取到山陽(yáng)鶻嶺隧道地水文地質(zhì)核查工作，現(xiàn)工作已完成。
2、安康市城區(qū)防洪及市政工程勘察項(xiàng)目
安康城區(qū)西壩防洪勘察工程是前年我們完成地，去年甲方開(kāi)建，我們積極配合施工單位做好后續(xù)服務(wù)等工作，得到了多方地一致好評(píng)。今年又爭(zhēng)取到城建部門(mén)江北防洪及市政工程勘察項(xiàng)目，現(xiàn)正在進(jìn)行報(bào)告修改完善中。
3、太白鉬礦、洛南鉛鋅礦地質(zhì)普查項(xiàng)目
太白鉬礦地質(zhì)普查項(xiàng)目按期完成了報(bào)告編寫(xiě)工作，已提交報(bào)告。洛南鉛鋅礦地質(zhì)普查項(xiàng)目按合同已完成野外工作，2010年提交報(bào)告。
4、完成榆林地區(qū)八個(gè)煤礦地地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估工作
5、珠海公司簽定合同30份，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值72000萬(wàn)元，收入678.00萬(wàn)元，利潤(rùn)15.00萬(wàn)元。
（四）、公司本部簽定合同94份，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4603.95萬(wàn)元，收入4021.15萬(wàn)元，利潤(rùn)81.00萬(wàn)元。
二、充分發(fā)揮有利條件，克服不利因素，努力完成全年地各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
（一）、充分發(fā)揮有利條件，強(qiáng)化內(nèi)部管理、深挖內(nèi)部潛力
今年年初公司部分職工退休離崗，為了使公司在不增加人員地情況下各項(xiàng)工作能夠平穩(wěn)交接，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不受影響，同時(shí)為了配合經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門(mén)職能劃分上進(jìn)行了力度較大地調(diào)整。通過(guò)新地調(diào)整，進(jìn)一步有效地整合了公司內(nèi)部管理，明確了各部門(mén)地職能，規(guī)范了工作流程。
1、成立了綜合經(jīng)營(yíng)部，主要負(fù)責(zé)資質(zhì)建設(shè)和管理、投標(biāo)服務(wù)和項(xiàng)目協(xié)助。在資質(zhì)管理方面制定了一套簡(jiǎn)明系統(tǒng)地管理程序，使資質(zhì)管理更加規(guī)范；在投標(biāo)服務(wù)方面建立了覆蓋公司全部業(yè)務(wù)范圍地電子標(biāo)系統(tǒng)，提高了標(biāo)書(shū)編制質(zhì)量和效率。
2、資質(zhì)建設(shè)方面：固體礦產(chǎn)勘查資質(zhì)由丙級(jí)提升為乙級(jí)、地質(zhì)工程鉆探資質(zhì)由乙級(jí)升格為甲級(jí)。
3、協(xié)作項(xiàng)目管理在以前經(jīng)驗(yàn)地基礎(chǔ)上制定了一套完整地可操作性較強(qiáng)地管理辦法，使其從投標(biāo)——簽約——施工——工程款結(jié)算全部過(guò)程均納入了公司有效地監(jiān)管之中，最大可能地避免了以前由于對(duì)協(xié)作項(xiàng)目管理監(jiān)管粗放而出現(xiàn)地諸多問(wèn)題。
4、成立了“工程勘查部”和“漢中”項(xiàng)目部。公司針對(duì)目前國(guó)家在地質(zhì)災(zāi)害地勘查和治理方面地投入逐年加大地市場(chǎng)形勢(shì)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大了這一領(lǐng)域地經(jīng)營(yíng)力度，擴(kuò)大了公司地經(jīng)營(yíng)范圍，使其成為我公司新地經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
（二）、深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
為了貫徹落實(shí)局制定地富民、強(qiáng)公司、興局地戰(zhàn)略目標(biāo)，化解經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)地諸多矛盾，使公司在經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制上更具活力、更能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地需要，在深入調(diào)研地基礎(chǔ)上，公司根據(jù)自身地具體情況進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，制定了具有強(qiáng)效激勵(lì)機(jī)制地經(jīng)營(yíng)管理辦法。
1、放開(kāi)搞活、抓大放小
為了充分調(diào)動(dòng)公司全體員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地積極性，使每個(gè)職工地個(gè)人資源能得到充分地利用，公司對(duì)于規(guī)模較小地項(xiàng)目在工程質(zhì)量和安全管理部失控地前提下，可由職工個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)，給公司上交一定比例的管理費(fèi)后，收入由承包人自行支配，從而最大限度地激活了職工個(gè)人主動(dòng)尋找市場(chǎng)項(xiàng)目地積極性，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作，鍛煉了個(gè)人，儲(chǔ)備了人才。并且擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)了跟地方地聯(lián)系，拓寬了信息渠道，為承擔(dān)更多更大地項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。
目前，這一管理辦法在地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估和地質(zhì)災(zāi)害治理方面取得了明顯的效果，使公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，公司增加了收入，個(gè)人得到了實(shí)惠。
2、集中力量主抓大、中型項(xiàng)目，以項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略
由于我公司與局屬其他兄弟單位情況有所不同，無(wú)以“在編人員”為基數(shù)的事業(yè)性撥款，大、中型項(xiàng)目是公司經(jīng)濟(jì)收入地一個(gè)重要組成部分，因此對(duì)大、中型項(xiàng)目暫不實(shí)行個(gè)人承包，全部由公司本部組織運(yùn)作。對(duì)所有中等規(guī)模以上的項(xiàng)目落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人，并制定了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合地項(xiàng)目管理辦法，在進(jìn)行成本分析的基礎(chǔ)上核定項(xiàng)目利潤(rùn)，在確保質(zhì)量、安全、環(huán)保等指標(biāo)達(dá)標(biāo)的前提下，項(xiàng)目利潤(rùn)公司與項(xiàng)目部按6：4的比例分配。通過(guò)合理地利潤(rùn)分配機(jī)制提高職工地收入，充分調(diào)動(dòng)職工地積極性。
3、旋挖鉆機(jī)實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包。公司的三臺(tái)旋挖鉆機(jī)此前由公司下設(shè)地旋挖工程處負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)核算直接納入公司財(cái)務(wù)部。缺少管理人員和工程技術(shù)是長(zhǎng)期以來(lái)一直困擾旋挖工程處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地一個(gè)大難題，而西安基礎(chǔ)公司由于設(shè)備陳舊老化缺少在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的施工手段，近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也難以得到發(fā)展。根據(jù)上述情況，公司在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的基礎(chǔ)上對(duì)兩個(gè)下屬單位進(jìn)行了整合，將公司原有地三臺(tái)旋挖鉆機(jī)交由西安基礎(chǔ)公司承包經(jīng)營(yíng)，按定額上交和上交設(shè)備維修費(fèi)的管理辦法。在完成上交定額后，所得收入由基礎(chǔ)公司自主分配。該項(xiàng)措施一舉兩得，既解決了旋挖工程處管理人員不足的困難又解決了西安基礎(chǔ)公司無(wú)先進(jìn)施工設(shè)備的問(wèn)題，目前已取得了明顯的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。
三、面對(duì)世界金融危機(jī)統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、調(diào)整部署、共度難關(guān)
世界金融危機(jī)對(duì)我公司的沖擊早在2008年下半年就已顯現(xiàn)，而且隨著時(shí)間地推移日趨嚴(yán)重。陜北石油市場(chǎng)、建筑工程市場(chǎng)、地質(zhì)勘查市場(chǎng)都嚴(yán)重萎縮，給以此三大塊為領(lǐng)域的我公司造成了極大地困難，面對(duì)嚴(yán)峻地形勢(shì)，公司采取了一下應(yīng)對(duì)措施：
（1）、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心
要求公司全體職工統(tǒng)一思想、鑒定信心、深挖潛力、群策群力、共度難關(guān)；保持清醒，以謹(jǐn)慎、穩(wěn)定為主，繼續(xù)尋找由價(jià)值的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；對(duì)因金融危機(jī)而暫停的項(xiàng)目要加強(qiáng)跟蹤和聯(lián)系，爭(zhēng)取項(xiàng)目一旦恢復(fù)及時(shí)跟進(jìn)；加強(qiáng)項(xiàng)目論證，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，確保公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行；采用多種方法，加大公司債權(quán)清收力度，以緩解公司流動(dòng)資金緊張的被動(dòng)局面；完善內(nèi)部管理制度，開(kāi)源節(jié)流，降低成本、增加收入。
（2）、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署、努力開(kāi)拓市場(chǎng)
面對(duì)金融危機(jī)，為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我公司在廣泛深入調(diào)查研究地基礎(chǔ)上適時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署。
1、加大了地質(zhì)災(zāi)害勘察和治理方面經(jīng)驗(yàn)力度，從原來(lái)以基礎(chǔ)工程為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槎囝I(lǐng)域全面經(jīng)營(yíng)，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。今年5月份公司專門(mén)成立了地質(zhì)災(zāi)害勘察項(xiàng)目和地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目
2、針對(duì)國(guó)家為拉動(dòng)內(nèi)需投資人民幣四萬(wàn)億地計(jì)劃，公司加大了對(duì)國(guó)家投資地基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目地經(jīng)驗(yàn)力度，基礎(chǔ)公司已卓有成效，取得了一定地經(jīng)濟(jì)效益。
3、為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益，公司以技術(shù)投入為先導(dǎo)努力拓寬施工服務(wù)領(lǐng)域。陜北經(jīng)理部以前在冷凍井施工方面僅承擔(dān)鉆井勞務(wù)分包，為了拓寬施工承包范圍，在公司地指導(dǎo)下，陜北經(jīng)理部進(jìn)行了人員調(diào)整，與兄弟單位合作成立了測(cè)井作業(yè)班組。目前在煤田冷凍井施工中已進(jìn)行總承包施工。取得了明顯地經(jīng)濟(jì)效益。
四、安全管理，以人為本抓安全，防患未然促和諧
作為地質(zhì)勘探和施工行業(yè)，我公司與其他企業(yè)相比，是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)性行業(yè)。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我公司通過(guò)建章立制、規(guī)范程序，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，切實(shí)落實(shí)以人為本，防患于未然，具體措施如下：
1、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組
2、簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū)
3、建立健全安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度
4、繼續(xù)實(shí)行安全一票否決制
由于公司上下對(duì)安全工作高度重視，措施得力，組織嚴(yán)密，廣大員工遵守安全操作規(guī)程的自覺(jué)性有所提高，截至12月份底，沒(méi)有發(fā)生重大的機(jī)械、人身安全事故，沒(méi)有因?yàn)榘踩矫娴脑蚨绊懮a(chǎn)。
五、狠抓債權(quán)債務(wù)清收工作，盤(pán)活不良資金。
信譽(yù)就是效益，對(duì)于企業(yè)，信譽(yù)和質(zhì)量同等重要，債權(quán)債務(wù)問(wèn)題直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)的生存發(fā)展。今年以來(lái)，我公司以人為本，通過(guò)各種方式解決好了債務(wù)問(wèn)題，同時(shí)也加強(qiáng)債權(quán)清收工作。對(duì)長(zhǎng)期拖欠且數(shù)額較大的款項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并派專人蹲點(diǎn)催要，使一些催要難度大、欠款時(shí)間長(zhǎng)的款項(xiàng)得到清理，對(duì)長(zhǎng)期欠款的單位，公司應(yīng)用法律手段來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)利，取得較好的效果。通過(guò)發(fā)律師函或直接進(jìn)入訴訟程序，解決了多年的工程款拖欠難題，使公司在清理債權(quán)上，有一個(gè)較大突破。
六、公司目前存在的不利因素和問(wèn)題
（1）、陜北經(jīng)理部
1、受世界金融危機(jī)的影響，陜西石油市場(chǎng)：項(xiàng)目大幅減少、物價(jià)大幅上漲、石油價(jià)格下降、人員工資增加，生產(chǎn)成本上升、工程款結(jié)算嚴(yán)重滯后，影響了正常生產(chǎn)進(jìn)行。
2、技術(shù)工人短缺，懂技術(shù)會(huì)管理的班、機(jī)長(zhǎng)緊缺。有的崗位工作量不足、辦事效率低。
3、設(shè)備老化、鉆具磨損嚴(yán)重，Φ159mm鉆鋌大部分磨損到148—152mm，Φ89—127鉆桿內(nèi)外傷嚴(yán)重造成多起鉆具斷裂等孔內(nèi)事故。
4、資金嚴(yán)重缺乏，直接影響正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
5、項(xiàng)目墊資嚴(yán)重，工程款回收率僅為60%，有的項(xiàng)目只有10%。造成有項(xiàng)目無(wú)資金運(yùn)作的勢(shì)態(tài)。
（2）、工勘施工
工勘施工是我公司的主業(yè)，主要進(jìn)行樁基施工、地質(zhì)災(zāi)害勘察與治理，地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估，煤田勘察及探孔施工等。由于金融危機(jī)的影響建設(shè)單位出現(xiàn)資金不足或資金鏈斷裂，資金不能按時(shí)到位，回收資金困難，后續(xù)施工項(xiàng)目滯待。
七、加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)：
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就可能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。公司目前正處于知識(shí)、人才斷層階段，同時(shí)又是改企轉(zhuǎn)制的關(guān)鍵時(shí)期，所以，儲(chǔ)備人才是重中之重。
（1）樹(shù)立正確的人才觀。人才不應(yīng)該有專業(yè)的限制，也不應(yīng)該有職位高低的限制，只要是在必不可少的崗位上有突出成績(jī)者，就是人才。應(yīng)選拔一批思想敏捷、勇于競(jìng)爭(zhēng)、善于開(kāi)拓、有發(fā)展?jié)摿?、有棱角和作為的年輕干部，讓他們?cè)诠芾淼膶?shí)踐中不斷提高，在游泳中學(xué)會(huì)游泳。要將年輕人放到一種置之死地而后生的境地，決不能使他們養(yǎng)尊處優(yōu)，飽食終日，無(wú)所事事。只有這樣，才有利于青年人的成長(zhǎng)，有利于單位的生存和發(fā)展。
（2）創(chuàng)造讓人才脫穎而出的環(huán)境。擁有最優(yōu)秀的員工，并不意味著一定能成為效益最好的單位，關(guān)鍵還要看是否建立了人才激勵(lì)機(jī)制，是否有一個(gè)讓全體員工發(fā)揮最大潛能的良好環(huán)境。
在人才激勵(lì)方面，公司在優(yōu)化勞動(dòng)組合的基礎(chǔ)上實(shí)行全員勞動(dòng)合同制和聘用制，由事業(yè)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)體制。通過(guò)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打破干部和工人、固定工和合同工的身份界定，建立起職工能進(jìn)能出、干部能上能下的新型用人機(jī)制。鼓勵(lì)各種創(chuàng)新，包括觀念創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為創(chuàng)新人才提供物質(zhì)基礎(chǔ)和精神鼓勵(lì)。
總之，廣聚人才、用好人才是工程施工事業(yè)雄風(fēng)的重要舉措。要廣招天下才并用好各類人才，使地勘單位永遠(yuǎn)處于“人才高地”，必須要有識(shí)才之慧眼，容才之胸懷，留才之機(jī)制，要善于用價(jià)值、待遇、感情留人，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，使我單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地。
八、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，并把“學(xué)”與“用”緊密結(jié)合起來(lái)，真正把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為謀劃總公司發(fā)展的正確思路，促進(jìn)公司發(fā)展的制度措施和推動(dòng)公司發(fā)展的實(shí)際能力，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神的學(xué)習(xí)，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，跟上時(shí)代發(fā)展步伐。在廉政建設(shè)方面，要不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制。要求各單位黨員干部都要帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，要真正做到立黨為公，執(zhí)政為民。在紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作上，要堅(jiān)持“預(yù)防為主、關(guān)口前移、綜合治理、標(biāo)本兼治”的原則，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政建設(shè)、效能監(jiān)察、責(zé)任審計(jì)、公司事務(wù)公開(kāi)等四項(xiàng)工作。深入開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，為構(gòu)建公司的和諧與繁榮而努力奮斗。
2、2010年公司工作的基本思路
一、繼續(xù)以“十七大”和科學(xué)發(fā)展觀精神為指導(dǎo)，貫徹局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，盡量減少金融危機(jī)給我公司工程市場(chǎng)帶來(lái)的不利影響，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制創(chuàng)新，不斷探索和推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化，不斷探索各類產(chǎn)業(yè)公司的運(yùn)作模式，不斷加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，以形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，公司在新疆成立了新疆項(xiàng)目部。經(jīng)過(guò)考察，新疆地質(zhì)災(zāi)害治理、評(píng)估、施工方面市場(chǎng)廣闊，而土地治理方面也有數(shù)十億的市場(chǎng)機(jī)遇。
二、2010年工作打算.
我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》精神，充分利用好國(guó)務(wù)院及省政府出臺(tái)的文件精神，把握內(nèi)涵，掌握導(dǎo)向，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)省局提出的“地質(zhì)立局、地質(zhì)強(qiáng)公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮地質(zhì)勘查綜合優(yōu)勢(shì)，在“三個(gè)突破”上要有針對(duì)性、突破性進(jìn)展，力爭(zhēng)全公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。2010年主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為：全年創(chuàng)總產(chǎn)值為9000萬(wàn)元，其中，工勘施工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約為8550萬(wàn)元，地質(zhì)勘查實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約為450萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)總收入約為7200萬(wàn)元，其中工勘施工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6580萬(wàn)元，地質(zhì)勘查實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值350萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)310萬(wàn)元，其中工堪施工實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)290萬(wàn)元，地質(zhì)勘查實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20萬(wàn)元。
為確保目標(biāo)任務(wù)的完成，重點(diǎn)抓好以下工作：
（一）轉(zhuǎn)換思想觀念，徹底摒棄“打工”思想，樹(shù)立地質(zhì)找礦當(dāng)“老板”的新思想。為此，要在全公司上下開(kāi)展一次大討論活動(dòng)，要對(duì)給人“打工”“寄人籬下”的被動(dòng)形勢(shì)有一個(gè)足夠的、清醒的認(rèn)識(shí)。要讓廣大干部職工知道，僅以此，我公司不僅難以生存，更談不上發(fā)展。一定要抓住《決定》給地址事業(yè)帶來(lái)第二個(gè)春天地機(jī)遇，在思想觀念上有一個(gè)大解放。惟有我們充分發(fā)揮地質(zhì)綜合優(yōu)勢(shì)，惟有手中有了礦權(quán)。惟有在地質(zhì)找礦方面有新地突破，才能再次展現(xiàn)地質(zhì)總公司雄風(fēng)，才能不負(fù)溫總理對(duì)地礦事業(yè)和對(duì)地質(zhì)工作者地殷切希望，才能不負(fù)省局黨委對(duì)我們地正確領(lǐng)導(dǎo)和期望，才能為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到建設(shè)和諧地勘之目標(biāo)。
（二）切實(shí)加強(qiáng)地堪業(yè)，順利地質(zhì)勘查工作管理體系。一是理順工堪、地災(zāi)治理等專業(yè)管理關(guān)系，對(duì)地質(zhì)找礦發(fā)展戰(zhàn)略地總體謀劃、專業(yè)技術(shù)與質(zhì)量管理、地質(zhì)人才培養(yǎng)及合理調(diào)配等方面實(shí)行總工負(fù)責(zé)任。而是要明確和樹(shù)立“地質(zhì)強(qiáng)公司、科技興公司、人才旺公司、市場(chǎng)富公司”地戰(zhàn)略思想。三是在資質(zhì)建設(shè)、技術(shù)裝備更新、推廣新技術(shù)、新方法等方面給予高度重視。四是繼續(xù)加大地勘項(xiàng)目地工作力度，維護(hù)好、利用好總公司的品牌聲譽(yù)。五是抓緊做好技術(shù)人才方面地培養(yǎng)，使用和激勵(lì)機(jī)制等方面地立章立制工作，確保落在實(shí)處。
（三）做好內(nèi)部企業(yè)改制工作。按照省局地部署，全面貫徹落實(shí)《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》和《深化地勘單位內(nèi)部企業(yè)改革改制工作地指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，要細(xì)心領(lǐng)會(huì)好，精心策劃好，認(rèn)真組織好，廣泛宣傳好。做到政策鮮明、方案可行、計(jì)劃適中、操作得當(dāng)、保持穩(wěn)定、有利發(fā)展。
（四）突出以人為本，推進(jìn)建設(shè)和諧地勘。一是提高一線工人和地質(zhì)工作者人員的待遇。二是要切實(shí)做好困難職工及特困職工生活困難工作。三是要切實(shí)服務(wù)好退休職工。四是關(guān)注職工福利待遇?？傊欢ㄒ審V大干部職工同享改革發(fā)展地成果。
（五）強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是抓好資金監(jiān)控與審核管理。二是設(shè)立經(jīng)營(yíng)部，抓好資質(zhì)管理與合同管理。三是完善設(shè)備管理辦法，提高設(shè)備效率。四是狠抓效能建設(shè)，提高服務(wù)水平。
（六）著力加強(qiáng)政治和精神文明建設(shè)，促使和諧地勘進(jìn)步。要把加強(qiáng)黨的建設(shè)，思想政治工作和精神文明建設(shè)作為改革穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和可靠保障，不斷探索新形勢(shì)下思想政治工作的新機(jī)制，新方法，著力解決廣大干部職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)定》，大力弘揚(yáng)“三光榮”精神，塑造“地質(zhì)立局、地質(zhì)強(qiáng)公司”的理念，打造公司“親和力、凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力”的良好氛圍，為建設(shè)和諧地勘提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。