2013年度省地礦總公司工作會(huì)議結(jié)束后，我公司3月5日召開全體職工大會(huì)，傳達(dá)了地礦總公司工作會(huì)議精神，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)十八大精神，明確我公司2013年經(jīng)營工作目標(biāo)和工作思路，部署工作安排，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面展開。
一、調(diào)整經(jīng)營發(fā)展思路，提升自我發(fā)展能力。
1、公司新的發(fā)展思路是：加大市場經(jīng)營力度，利用各方面社會(huì)資源，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，主動(dòng)承攬并承擔(dān)項(xiàng)目施工，做實(shí)做強(qiáng)地質(zhì)工程總公司。鞏固發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，基礎(chǔ)施工和石油鉆井及延伸工程，積極拓展地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、勘查、治理領(lǐng)域，根據(jù)具體情況適時(shí)啟動(dòng)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查產(chǎn)業(yè)。
項(xiàng)目落實(shí)后可以探索多種形式的項(xiàng)目管理模式，以經(jīng)營發(fā)展為根本，以項(xiàng)目運(yùn)作為重點(diǎn)，深化聯(lián)營合作機(jī)制，不斷強(qiáng)化管理措施，深入拓展發(fā)展空間，著力提高公司自身發(fā)展能力。
2、資質(zhì)的維護(hù)、經(jīng)營要以穩(wěn)健、謹(jǐn)慎為原則，不一味追求發(fā)展規(guī)模。國家投資的重點(diǎn)項(xiàng)目、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目要特別慎重，要加強(qiáng)對協(xié)作方的考察，如個(gè)人品質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)、管理協(xié)調(diào)能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資金實(shí)力等，逐步建立協(xié)作項(xiàng)目評(píng)審制度，同時(shí)強(qiáng)化對協(xié)作項(xiàng)目實(shí)施的全過程監(jiān)督管理，重點(diǎn)是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期和債權(quán)債務(wù)等方面，重點(diǎn)項(xiàng)目公司全程參與施工或管理，綜合經(jīng)營部和工程技術(shù)部互相配合，共同負(fù)責(zé)協(xié)作項(xiàng)目的監(jiān)管，不定期檢查施工進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量，杜絕安全隱患，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)隱患。
二、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，提高公司經(jīng)營效益。
公司積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，包括協(xié)作項(xiàng)目，鼓勵(lì)“全員經(jīng)營”，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范財(cái)務(wù)核算；針對不同經(jīng)營對象和不同工程項(xiàng)目，積極探索適合各自實(shí)際的管理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的多元化和多樣化，努力提高公司經(jīng)營效益。
1、公司直屬二級(jí)實(shí)體實(shí)行“自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、定額上繳、績效考核”的管理模式，實(shí)行統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營。
2、新承攬項(xiàng)目不搞一刀切，針對項(xiàng)目的具體情況，在資金來源、籌措、經(jīng)營模式方面可以進(jìn)行有益的探索。
3、新組建分公司和直屬項(xiàng)目部本著穩(wěn)定、規(guī)范的原則，仍執(zhí)行原合作協(xié)議，但要把加強(qiáng)管理監(jiān)督落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行雙方所簽定的合作協(xié)議，如有違約，公司有權(quán)終止協(xié)議并注銷。
三、提高隊(duì)伍素質(zhì)，建立一支過硬的施工隊(duì)伍。
充分利用公司現(xiàn)有施工隊(duì)伍和人員，采取多種方式，打造一支善于經(jīng)營、精通管理、技術(shù)熟練，素質(zhì)較高的施工作業(yè)隊(duì)伍。
1、基礎(chǔ)工程施工以項(xiàng)目為紐帶，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，充實(shí)完善施工隊(duì)伍，逐步恢復(fù)公司自主項(xiàng)目的施工力量；
2、地質(zhì)災(zāi)害治理施工以地質(zhì)災(zāi)害勘查部為基礎(chǔ)，以地災(zāi)治理項(xiàng)目為契機(jī)，逐漸組建地災(zāi)治理施工隊(duì)伍，擴(kuò)大地災(zāi)治理工作業(yè)務(wù)領(lǐng)域；
3、石油鉆井施工通過積極承攬石油鉆井、冷凍孔、煤層氣、水井職工等項(xiàng)目，穩(wěn)定陜北經(jīng)理部施工隊(duì)伍，發(fā)揮是石油鉆機(jī)施工能力，提高經(jīng)營效益；
四、加強(qiáng)日常管理，不斷提高公司管理水平
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。在原基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施細(xì)則和措施辦法，形成系統(tǒng)完備，運(yùn)行有效，便于操作的管理制度體系，以制度來規(guī)范管理行為，防止出現(xiàn)個(gè)人主觀意識(shí)，避免決策失誤。
2、抓紀(jì)律，樹形象，提高服務(wù)意識(shí)。提高服務(wù)基層、服務(wù)項(xiàng)目的意識(shí)和能力，淡化事業(yè)管理色彩。
3、安全管理。安全無小事，警鐘長鳴，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化生產(chǎn)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，加大隱患排查整治力度，有效預(yù)防和堅(jiān)決遏止重特大事故的發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”。
4、債權(quán)債務(wù)管理。由于行業(yè)性質(zhì)，外部債權(quán)問題一直是困擾企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的主要因素，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核兌現(xiàn)，要建立長效機(jī)制，落實(shí)激勵(lì)措施，加大清收力度，緩解公司流動(dòng)資金困難。
5、資質(zhì)建設(shè)與維護(hù)。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加各類資質(zhì)證書的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試，完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
6、努力提高職工收入水平。企業(yè)發(fā)展的最終目的是要落腳到職工的收入不斷增長，生活質(zhì)量的不斷改善，地礦總公司已經(jīng)逐步建立完善職工收入增長機(jī)制，確保人均收入增長15%以上。2013年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書明確地質(zhì)公司為16%以上的責(zé)任目標(biāo)。
通過調(diào)整經(jīng)營思路、創(chuàng)新管理模式，在全公司員工的共同努力下，截止4月底，公司共簽訂合同67份，合同總額：14298萬元，實(shí)現(xiàn)收入5200萬元、利潤105萬元。（其中有代表性的工程有：商南縣城關(guān)鎮(zhèn)林家溝滑坡群地質(zhì)災(zāi)害治理工程,合同金額3193萬元；吳旗縣合溝公租房建設(shè)場地滑坡治理工程，合同金額1572萬元；四川安縣高川鄉(xiāng)三岔溝泥石流治理工程，合同金額829萬元。深圳奧宸香緹花園樁基礎(chǔ)工程，合同金額1150萬元；深圳市羅蘭斯寶項(xiàng)目基坑支護(hù)工程施工合同，合同金額3000萬元；珠海悅來男鴻昌商住樓基坑支護(hù)工程，合同金額960萬元；珠海三角匯景家園坑基支護(hù)工程，合同額：1080萬元。）為我公司2013年全面完成總公司下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)奠定了良好的開端。